導(dǎo)讀
在福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)最新一期排名中，廈門建安集團(tuán)全省排名第三，廈門排名第一。把住“質(zhì)量”、“安全”和“工期”關(guān)，樹(shù)立“誠(chéng)信”實(shí)力，孫吉龍讓一家已被勒令停業(yè)整頓的集體企業(yè)起死回生。
孫吉龍雖是一介成功的商人，骨子里卻剛正不阿。1998-2007年成為廈門兩會(huì)代表的八年時(shí)間里，他提交了七十多份議案和提案，有幾項(xiàng)今天看來(lái)頗為前瞻。他建議把廈門行政中心和機(jī)場(chǎng)搬到島外，規(guī)劃今天稱為“地下管廊”的“地下空間”，為后溪引入自來(lái)水。站在歷史的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，孫吉龍的這四大建議有一項(xiàng)列入了規(guī)劃，其它三項(xiàng)都已付諸實(shí)施。
十年前，依然精力充沛的孫吉龍突然交班了，把建安集團(tuán)的擔(dān)子甩給了晚輩，迷上了編書(shū)立傳。今天，他已出版了五本書(shū)。
01
“真的很忙�！狈仲e主落座，孫吉龍忙不迭地解釋現(xiàn)在的狀態(tài)，他甚至把約訪時(shí)間記成了當(dāng)天下午，只好臨時(shí)對(duì)調(diào)了上下午的工作安排。
孫吉龍的辦公室設(shè)在廈門建安慈善基金會(huì)內(nèi)，基金會(huì)設(shè)在廈門建安集團(tuán)開(kāi)發(fā)的天潤(rùn)新城寫字樓內(nèi)，天潤(rùn)新城是建安集團(tuán)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)項(xiàng)目，也是至今為止開(kāi)發(fā)的一個(gè)樓盤。天潤(rùn)新城最初立項(xiàng)的地點(diǎn)并不在此，而在集美文教區(qū)，由于遇上規(guī)劃調(diào)整，用地必須置換，這置換一拖十年，建安集團(tuán)因此錯(cuò)過(guò)了廈門地產(chǎn)最黃金的周期。不過(guò)，孫吉龍并不怨天尤人，他依然感到十分知足，中國(guó)近四十年改革開(kāi)放的成果，他所收獲的福利，比上不足，比下有余。
天潤(rùn)新城并非建安集團(tuán)的總部，總部設(shè)在觀音山，有自置的四層辦公樓；在環(huán)東海域，一幢自建的辦公大樓還沒(méi)交付使用。
孫吉龍的辦公室看起來(lái)像間大書(shū)房，擺著一大一小兩張辦公桌，大班桌算是小號(hào)的，堆放辦公用品，一張會(huì)議桌垂直緊貼著大班桌，是他的另一張辦公桌，桌面上堆滿了各種書(shū)籍和材料�？雌饋�(lái)，這里并不像一個(gè)老板的獨(dú)立單間，更像一介文人的工作室。
事實(shí)上，孫吉龍身份多重，他是廈門建安集團(tuán)第一任董事長(zhǎng)，但現(xiàn)在傾情的事業(yè)似乎與此無(wú)關(guān)，名片上最醒目的頭銜是高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，其次是廈門建安慈善基金會(huì)的負(fù)責(zé)人、集美大學(xué)校董會(huì)董事、世界孫氏宗親聯(lián)誼總會(huì)永遠(yuǎn)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)。
身份的轉(zhuǎn)換是個(gè)奇妙的變化。2008年，孫吉龍中途介入集美孫厝幫助修編族譜，《樂(lè)安堂孫厝孫氏族譜》修好了，他編書(shū)的興趣也提上來(lái)了，此后，他又一口氣主導(dǎo)編撰了《樂(lè)安廈門孫厝孫氏志》，從人文和地理不同維度對(duì)孫厝進(jìn)行了梳理。
孫吉龍現(xiàn)在的案頭，他自己采寫或主導(dǎo)編撰的各種書(shū)堆起來(lái)有一摞，主題大多圍繞集美孫厝宗親歷史。新加坡著名企業(yè)家、杰出社會(huì)活動(dòng)家和華人社會(huì)領(lǐng)袖孫炳炎是柳塘孫氏第三十代、集美孫氏第二十一代嫡系子孫，迷上編書(shū)后，孫吉龍推動(dòng)專門成立了“孫炳炎生平事跡整理與研究課題組”，孫炳炎的故事成為他編書(shū)工程中最濃墨重彩的一筆。《大德不孤——回憶孫炳炎》和梳理孫吉龍個(gè)人資料的《跬步集》已由中華書(shū)局和中國(guó)文化出版社出版，《跬步集》在內(nèi)容和厚度上活脫一本建安集團(tuán)版的《康熙字典》�！秾O炳炎畫傳》已拿出了樣書(shū)，《孫炳炎評(píng)傳》進(jìn)入了核稿，與宗親祖先有關(guān)的《泰湖真異大師》則還在成稿階段。
編書(shū)是一份純公益事業(yè)，不時(shí)要往里貼錢，但孫吉龍找到了其中的樂(lè)趣。族譜修好后，當(dāng)?shù)嘏沙鏊凸C處都找上門了，族譜里記載的家庭成員世系結(jié)構(gòu)甚至比派出所的戶籍資料還要完整，而公證處借助族譜，可以證明一些似是而非的事實(shí)。
通過(guò)研究宗族史，孫吉龍還挖掘出了一些鮮為人知的歷史。他發(fā)現(xiàn)，宗親孫炳炎是愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)陳嘉庚最優(yōu)秀的學(xué)生，而通過(guò)整理孫炳炎的成長(zhǎng)史，他找到了陳嘉庚母親的名字。這是個(gè)重大發(fā)現(xiàn)，在此之前，即便是集美陳氏家族，知道陳嘉庚母親名字的人都是少之又少，公開(kāi)報(bào)道中，更是從來(lái)沒(méi)有人提及過(guò)陳母的名字。孫吉龍查證了陳母的名字叫孫秀妹，補(bǔ)上了這一歷史缺憾。
孫吉龍把孫炳炎與陳嘉庚的交集專門整理成一篇文章一并編進(jìn)了族譜，好讓宗族里的子孫后代記住孫炳炎的同時(shí)，也能更好地了解孫炳炎與陳嘉庚先生的淵源。
孫吉龍的另一大樂(lè)趣是打理“廈門建安慈善基金會(huì)”。建安慈善基金會(huì)是第一家由廈門民企發(fā)起，也是全省建設(shè)系統(tǒng)第一家，經(jīng)福建省民政廳批準(zhǔn)設(shè)立，具有獨(dú)立法人資格的非公募基金會(huì)，每年均獲得了福建省財(cái)政廳，福建省國(guó)、地稅局和福建省民政廳批準(zhǔn)的公益捐贈(zèng)所得稅稅前扣除資格。
基金會(huì)創(chuàng)辦的時(shí)間比孫吉龍迷上編書(shū)的時(shí)間要早，成立于2007年，建安集團(tuán)是發(fā)起人。捐資助學(xué)、扶危濟(jì)貧一直是建安集團(tuán)的一項(xiàng)初心，到了晚年，孫吉龍覺(jué)得專門成立一家慈善基金會(huì)很有必要，他希望在退休后，能繼續(xù)慈善事業(yè)，而憑一己之力，影響力有限，通過(guò)基金會(huì)模式，可以發(fā)動(dòng)更多的熱心人士一起來(lái)參與。
而事實(shí)上，憑借個(gè)人的人格魅力和幾十年商海打拼積攢下來(lái)的影響力，力所能及地促成一些公益對(duì)接，孫吉龍從中找到了比怡養(yǎng)天年更多的樂(lè)趣。基金會(huì)現(xiàn)有十支專項(xiàng)公益基金，規(guī)模雖然不大，總共只有七百多萬(wàn)，但成果不小，這些年撮合的公益項(xiàng)目金額超過(guò)了五千萬(wàn)。
看得出，對(duì)于編書(shū)和慈善這兩項(xiàng)公益事業(yè)，孫吉龍都很上心，也很得意。一邊修譜編書(shū)，一邊熱心公益，孫吉龍現(xiàn)在的日子過(guò)得其樂(lè)無(wú)窮。
02
集美是著名愛(ài)國(guó)僑領(lǐng)陳嘉庚和孫炳炎的故鄉(xiāng)，孫吉龍今天樂(lè)善好施，受先賢潛移默化的影響甚大。現(xiàn)在能靜下心來(lái)編書(shū)立傳，則與學(xué)歷無(wú)關(guān)。
孫吉龍出生于1951年，那個(gè)年代的很多同齡人缺吃少穿，相形之下，他們家要幸福得多。父親和幾個(gè)兄弟姐妹本來(lái)都在海外，1948年解放前夕，解不開(kāi)離鄉(xiāng)情結(jié)的父親獨(dú)自回到了集美孫厝老家。解放初期大家都不容易，仍在海外的外祖父母和大伯們，會(huì)不時(shí)捎些錢物回來(lái)給這個(gè)獨(dú)守老家的親人。
在那個(gè)物資緊缺的年代，尤其是三年自然災(zāi)害的“困難時(shí)期”，什么東西都非常寶貝，從海外寄來(lái)的東西更是稀罕得很，孫吉龍印象最深的是泰國(guó)米，“很香，每次飯煮好一出鍋，一碗干飯不用配菜三下五除二就扒拉光了。”那感覺(jué)很像豬八戒吃人參果，飯吃完了，嘴巴里還回味著泰國(guó)米的余香。
父親生性豪爽，母親心地善良。每次收到海外親戚寄來(lái)的物品，母親總會(huì)拿出其中的一部分勻給左鄰右舍。盡管有海外親戚幫襯，一家子衣食無(wú)憂，父母親還是非常勤勞非常節(jié)儉。那時(shí)候侍弄農(nóng)作物主要靠糞肥，集美學(xué)校的廁所成為周邊農(nóng)民的主要肥料來(lái)源，為了搶到更多的公共資源，父親每天都要起個(gè)大早，騎著車去，馱著兩大桶糞肥回來(lái)，很經(jīng)常的，父親滿載而歸了，孩子們都還沒(méi)有起床。
孩子們自然也不能好逸惡勞，根據(jù)年齡大小各有分工。孫吉龍有十二個(gè)兄弟姐妹，他排行老三，和姐姐分到的主要任務(wù)是放牛拾糞，一大早起床先出去割豬草回來(lái)，放學(xué)回家后再把牛牽出去喂飽；其次是揀豬糞和牛糞。
為了收獲更多的戰(zhàn)利品，那個(gè)時(shí)候的孫吉龍就表現(xiàn)出比別人聰明的一面。牛吃飽喝足后是要清理“內(nèi)存”的，那是他的戰(zhàn)利品。他發(fā)現(xiàn)，吃飽喝足的牛路走得越多，“內(nèi)存”就會(huì)清理得越多。但牛吃飽了才有力氣耕地，既便于揀到牛糞，又不致于讓牛太過(guò)勞累，孫吉龍把牛拴在了樹(shù)上，讓牛可以繞著樹(shù)轉(zhuǎn)圈圈，而自己正好可以躲在樹(shù)底下乘涼。
這樣的日子到了“十年浩劫”就戛然而止了。父親在解放前夕回到國(guó)內(nèi)，家里不時(shí)收到從海外寄來(lái)的物資成為“通敵”罪證，父親被戴上了“特務(wù)”的帽子，一把抄家，海外親戚寄回來(lái)的一萬(wàn)多元現(xiàn)金和一些銀元細(xì)軟什么的，悉數(shù)被查沒(méi)，一家子一夜之間又一貧如洗。
孫吉龍的學(xué)業(yè)也未能幸免，“十年浩劫”伊始，他剛上初一，上面一聲令下，他和其他同齡人一并被送入“大自然”接受“再教育”。不過(guò)，這段時(shí)間的孫吉龍，并沒(méi)落下學(xué)業(yè)，他從小對(duì)學(xué)習(xí)就表現(xiàn)出濃厚的興趣，即便是放牛，身邊也要帶本小人書(shū)，他始終認(rèn)為“三人行必有我?guī)煛�，遇到不懂，什么人都�?wèn)，甚至不恥于連孫子輩都問(wèn)。昔日的文化積累，日后派上了大用場(chǎng)，為宗族編修家譜，為孫炳炎著書(shū)立傳，他都能信手拈來(lái)。
動(dòng)蕩的年代一結(jié)束，孫吉龍很輕松地通過(guò)考試，成了當(dāng)時(shí)廈門郊區(qū)后溪公社農(nóng)機(jī)站的一名工作人員。從那個(gè)時(shí)候起，孫吉龍就逐步展現(xiàn)出商業(yè)天賦的一面。
農(nóng)機(jī)站當(dāng)時(shí)的主要工作，一是管理整個(gè)公社的拖拉機(jī)、抽水機(jī)等農(nóng)業(yè)機(jī)械，二是負(fù)責(zé)柴油分配。農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實(shí)行后，農(nóng)機(jī)站整體“失業(yè)”，分田到戶，幾乎家家都有豐沛的勞動(dòng)力，基本用不到拖拉機(jī)耕種，拖拉機(jī)“下崗”了，柴油也市場(chǎng)化了。
1983年，閑得發(fā)慌的孫吉龍看到了一片市場(chǎng)。農(nóng)村分田到戶后，拖拉機(jī)耕地是慢慢消失了，但開(kāi)手扶拖拉機(jī)跑運(yùn)輸?shù)娜藵u漸多了起來(lái)，另一方面，廈門特區(qū)已經(jīng)開(kāi)放，大街小巷村頭村尾，少量摩托車也竄了出來(lái)。
孫吉龍鼓動(dòng)農(nóng)機(jī)站領(lǐng)導(dǎo)舉辦機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)班。當(dāng)時(shí)整個(gè)機(jī)動(dòng)車市場(chǎng)剛處于萌芽狀態(tài)，駕駛技術(shù)培訓(xùn)有大量需求。由于訓(xùn)練場(chǎng)和農(nóng)機(jī)站相隔遙遠(yuǎn)，他向農(nóng)機(jī)站領(lǐng)導(dǎo)提出：為自己配一部摩托車，既跑業(yè)務(wù)又用于培訓(xùn)。
培訓(xùn)班能不能批下來(lái)，他當(dāng)時(shí)已經(jīng)心里有數(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)半信半疑。最后，領(lǐng)導(dǎo)以“如果辦不成培訓(xùn)班，買摩托車的費(fèi)用就從他的工資里扣”作為交換條件，農(nóng)機(jī)站一口氣采購(gòu)了兩輛雅馬哈摩托車，一輛歸孫吉龍支配，另一輛放在農(nóng)機(jī)站里，后來(lái)成了公社的公車。
孫吉龍不是在打一場(chǎng)沒(méi)有把握的仗。后溪農(nóng)機(jī)站成了廈門第一個(gè)摩托車培訓(xùn)點(diǎn)，后溪在80年代逐漸成為廈門最大的機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)基地，與孫吉龍最早開(kāi)展駕駛培訓(xùn)不無(wú)關(guān)系。農(nóng)機(jī)站的培訓(xùn)項(xiàng)目從拖拉機(jī)開(kāi)始，慢慢延伸到摩托車，后來(lái)又?jǐn)U充到汽車，拖拉機(jī)培訓(xùn)有政府補(bǔ)貼，學(xué)員只需繳納一定的伙食費(fèi)，摩托車培訓(xùn)費(fèi)兩三百元，后來(lái)增加的汽車駕駛培訓(xùn)成就了一個(gè)大市場(chǎng)，每人收費(fèi)一千八，由于介入較早，培訓(xùn)機(jī)會(huì)供不應(yīng)求，參加培訓(xùn)經(jīng)常要排隊(duì)，排不上號(hào)還要“走后門”，幾年時(shí)間里，一個(gè)小小的后溪農(nóng)機(jī)站“賺了幾十萬(wàn)”。
培訓(xùn)費(fèi)賺了不少，卻與孫吉龍無(wú)關(guān)。農(nóng)機(jī)站的財(cái)力這么雄厚，在那個(gè)年代，自然而然就成了上級(jí)主管部門的提款機(jī)，他領(lǐng)的是固定工資，今天讓孫吉龍津津樂(lè)道而又“有點(diǎn)不好意思的”是，“偶而報(bào)銷了幾頓飯局，蹭了公家的一點(diǎn)便宜”。
孫吉龍是培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人，有批款的權(quán)利，但他不敢貿(mào)然使用公家的這些進(jìn)賬。直到有一天，他看明白了一些道道。來(lái)參加機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)的人形形色色，有國(guó)企高管，也有政府官員，這些學(xué)員偶而會(huì)邀請(qǐng)他一起吃飯。他留意到，這些公費(fèi)學(xué)員不只是公款吃飯，還會(huì)順便點(diǎn)幾包香煙，然后把香煙也開(kāi)在餐費(fèi)發(fā)票里一并報(bào)銷。
有樣學(xué)樣，偶有一些公務(wù)應(yīng)酬，孫吉龍也學(xué)著開(kāi)起了發(fā)票。但也僅限于此，他的潛意識(shí)里一直有著很強(qiáng)的守法概念，他知道“侵吞公款”是違法的，因此，從來(lái)就沒(méi)敢想過(guò)要把農(nóng)機(jī)站的公款變成私人的囊中之物。當(dāng)年請(qǐng)客吃飯開(kāi)發(fā)票拿回農(nóng)機(jī)站報(bào)銷，在今天已然成了一則趣談。
事實(shí)證明孫吉龍的顧慮并非多余，多年以來(lái)，當(dāng)年順便開(kāi)香煙一并報(bào)銷的公費(fèi)學(xué)員有的“進(jìn)去”了，他暗自慶幸還好當(dāng)年守住了底線。
這種堅(jiān)守底線的風(fēng)格持續(xù)至今，2011年至2015年間，孫吉龍?jiān)鴧⑴c操辦了兩屆世界孫氏宗親聯(lián)誼大會(huì)，他都樂(lè)呵呵地自掏腰包，現(xiàn)在算來(lái)，“單那幾年的差旅費(fèi)和接待費(fèi)就花了上百萬(wàn)”。
機(jī)動(dòng)車培訓(xùn)的好日子并沒(méi)能持續(xù)多久，開(kāi)放深入，市場(chǎng)逐步放開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)變熾，僵化的老國(guó)有機(jī)制下，農(nóng)機(jī)站漸漸失去了競(jìng)爭(zhēng)力，到80年代末，培訓(xùn)業(yè)務(wù)基本上停止，孫吉龍又回到了無(wú)所事事的工作狀態(tài)。
那一段時(shí)間，孫吉龍又過(guò)得很郁悶。“上不上班都可以，剛開(kāi)始一天露一次面，慢慢變成一周露一次面，后來(lái)一個(gè)月露一次面都沒(méi)人管�！钡べY分文不少，一個(gè)月白領(lǐng)著政府一百多元的工資，孫吉龍深感“問(wèn)心有愧”。1991年，“工資領(lǐng)得自己都不好意思”的孫吉龍辭職下海了。
03
孫吉龍與孫炳炎的交集就是從下海開(kāi)始的。孫炳炎是中國(guó)改革開(kāi)放后，最早推動(dòng)海外華商及華人社團(tuán)與中國(guó)開(kāi)展文化、經(jīng)濟(jì)交流和合作的華人領(lǐng)袖之一。他在廈門也有不少投資，與當(dāng)時(shí)開(kāi)元區(qū)政府合資的項(xiàng)目有新加坡酒店和專門生產(chǎn)膨化食品的東方食品公司，以及設(shè)在集美孫厝的同成食品廠。
孫吉龍下海后的第一份工作便是受聘到同城食品廠當(dāng)副總經(jīng)理。總經(jīng)理和董事長(zhǎng)都由新加坡董事會(huì)直派，他們還要兼顧其它投資，待在同成食品廠的時(shí)間不多，日常事務(wù)管理基本上落在了孫吉龍的身上。同成食品廠歸東方食品公司直管，同成食品廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工資發(fā)放要通過(guò)東方食品公司回?fù)堋?/SPAN>
企業(yè)體系枝繁葉茂，孫炳炎無(wú)法親臨一線指揮，廈門的幾個(gè)投資項(xiàng)目表面上相互關(guān)聯(lián)，實(shí)際上各自為陣，便釀出了很多管理上的漏洞，也生出了很多事端。當(dāng)時(shí)法制尚不健全，又是賣方市場(chǎng)，無(wú)論是采購(gòu)還是銷售環(huán)節(jié)，都占有非常大的主動(dòng)權(quán)，不可避免地存在一些灰色地帶，比如拿“回扣”。
在農(nóng)機(jī)站的時(shí)候，孫吉龍尚能潔身自好，成為職業(yè)經(jīng)理人后，對(duì)于“回扣”之類的不義之財(cái)當(dāng)然不屑。不過(guò)，對(duì)于同事的一些出格之舉，他裝作不知道，不去捅破也不去告發(fā)，睜一只眼閉一只眼。他喜歡“有話當(dāng)面說(shuō)”，不喜歡成為“愛(ài)打報(bào)告的小人”，因此，在列席董事會(huì)時(shí)，他經(jīng)常會(huì)借題發(fā)揮，提出一些雖然尖銳但中肯的改進(jìn)意見(jiàn)。
在孫吉龍看來(lái)，只能寄望于議題能引起董事會(huì)的重視，從而推動(dòng)公司管理制度的逐步完善。但結(jié)果事與愿違，因?yàn)槎鲁蓡T的出發(fā)點(diǎn)各不相同，“一開(kāi)會(huì)，大家就吵得不可開(kāi)交”，孫吉龍的力排眾議成了異端，“眾人皆醉、唯我獨(dú)醒”，他反而成了眾矢之地。
今天回首，孫吉龍終于明白，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系還沒(méi)健全的初級(jí)階段，類似弊病其實(shí)很難避免，自己要在這種環(huán)境下獨(dú)善其身，各種麻煩便會(huì)紛至沓來(lái)。
最大的麻煩是工資發(fā)放。手握撥款大權(quán)的主管故意不準(zhǔn)時(shí)向同成食品廠回?fù)芄べY款，經(jīng)常找這個(gè)那個(gè)理由推托“沒(méi)錢”，有時(shí)候，一拖好幾個(gè)月。工資都無(wú)法準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，隊(duì)伍自然不好帶，孫吉龍心有余而力不足，著急時(shí)，他只能自掏腰包墊發(fā)，但終非長(zhǎng)久之計(jì)。
站在管理崗位上看待這個(gè)問(wèn)題，顯然只有推動(dòng)企業(yè)管理制度的完善，才能從根本上解決這些麻煩。
長(zhǎng)期在新加坡的孫炳炎后來(lái)也知道了廈門企業(yè)體系存在的問(wèn)題，他很支持孫吉龍。但存在的問(wèn)題如同癌細(xì)胞擴(kuò)散，當(dāng)病毒已經(jīng)侵入五臟六腑，再高明的醫(yī)生都回天無(wú)力。彼時(shí)的孫吉龍就像是一個(gè)醫(yī)生，要給病入膏肓的企業(yè)體系治病，一舉一動(dòng)都屬多余。
兩年多后，“覺(jué)得根本就干不下去了”的孫吉龍向?qū)O炳炎遞交了辭呈。孫炳炎先是極力挽留，后來(lái)還是嘆嘆氣同意了他的離職申請(qǐng)。孫吉龍由此創(chuàng)造了“中國(guó)第一例”：離職時(shí)，沒(méi)有哪位高管跟他辦理交接手續(xù)。他列了張移交清單，跟鑰匙一并放在抽屜里，然后就走了。
今天，孫炳炎在廈門的投資已經(jīng)基本上支離破碎，他的廈門企業(yè)體系逐漸瓦解的時(shí)候，孫吉龍?jiān)?jīng)有過(guò)感慨：“要是董事會(huì)當(dāng)初能聽(tīng)進(jìn)我的建議，或許結(jié)果不會(huì)是今天這樣�！钡髣�(shì)已去，相信九泉之下的孫炳炎已能領(lǐng)會(huì)孫吉龍當(dāng)年的苦衷。
04
服務(wù)僑企的經(jīng)歷，孫吉龍成了后溪鎮(zhèn)上知名的職業(yè)經(jīng)理人。1993年，剛從同成食品廠離職，孫吉龍就遇上了一個(gè)好時(shí)機(jī)。
此時(shí)的廈門特區(qū)實(shí)行改革開(kāi)放已逾十年，四處欣欣向榮，后溪鎮(zhèn)瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)成立了一家房地產(chǎn)公司，力邀正好在尋找人生下一站的孫吉龍出任副總經(jīng)理，此時(shí)的孫吉龍已近四十。在同成食品廠時(shí)就深知當(dāng)二把手的難處，于是，孫吉龍要價(jià)一下子變高了：“當(dāng)副總經(jīng)理不干，要當(dāng)就要當(dāng)總經(jīng)理�！�
當(dāng)時(shí)后溪鎮(zhèn)有意安排企業(yè)辦主任當(dāng)總經(jīng)理，然而，孫吉龍是當(dāng)?shù)厝�，熟悉�?dāng)?shù)厝宋牡乩�，更難能可貴的是還有外資企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一撂挑子，鎮(zhèn)政府先急了。但很不幸，房地產(chǎn)公司運(yùn)行一年多后，項(xiàng)目還沒(méi)來(lái)得及啟動(dòng)，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)陷入了蕭條，“什么事都做不成”，剛執(zhí)掌了房地產(chǎn)公司希望有所作為的孫吉龍，又不得不面對(duì)一個(gè)半死不活的爛攤子。
沒(méi)多久，新的機(jī)會(huì)又來(lái)了。
后溪鎮(zhèn)的集體企業(yè)建筑工程公司準(zhǔn)備對(duì)外承包，在房地產(chǎn)公司摸了一年多的孫吉龍，雖然沒(méi)有多少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的一些運(yùn)轉(zhuǎn)流程還是有一定的了解。1994年，他承包了這家建筑工程公司，這就是建安集團(tuán)的前身，由此開(kāi)始了自稱“沒(méi)日沒(méi)夜”的創(chuàng)業(yè)生涯。
承包時(shí)的后溪建筑工程公司同樣是個(gè)爛攤子，孫吉龍接手的時(shí)候，由于工程問(wèn)題不斷，已處于被責(zé)令停業(yè)整頓狀態(tài)，凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，能夠繼承的資產(chǎn)除了一面招牌，還有四名員工。
但就是這樣的底子，孫吉龍硬生生把后溪建筑工程公司從死亡邊緣拽了回來(lái)，承包當(dāng)年就接下了集美北部工業(yè)區(qū)工程，上繳了三十多萬(wàn)利稅，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；第二年上繳的利稅增加到五十多萬(wàn)，覺(jué)得公司名稱“不夠大氣”，他還順帶著把后溪建筑工程公司更名為廈門市北區(qū)建筑工程公司。到1997年，公司上繳利稅超過(guò)百萬(wàn)，固定資產(chǎn)超過(guò)了五百萬(wàn)。
讓后溪建筑工程公司起死回生的那段日子，是個(gè)“玩命”的過(guò)程。今天，孫吉龍看到泡面頭皮還會(huì)隱隱發(fā)麻。
當(dāng)時(shí)工程建設(shè)以政府基建項(xiàng)目為主，沒(méi)有實(shí)行公開(kāi)的招投標(biāo)前，建筑公司“接活”主要靠吃吃喝喝拉關(guān)系，也因此滋生了大量的腐敗，這些腐敗后來(lái)隨著法制環(huán)境的不斷完善都得到了清算。
孫吉龍對(duì)腐敗現(xiàn)象本來(lái)就痛心疾首，在那個(gè)連土地都在搞“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的特殊年代，他的建筑工程公司想活下去，必須比別人付出更多的努力。不屑于通過(guò)腐敗手段拿到工程，他只能靠實(shí)力，建筑工程公司怎么體現(xiàn)實(shí)力，這是一門技術(shù)活。
打造一家建筑公司的實(shí)力主要圍繞三個(gè)方面，一是質(zhì)量，二是安全，三是工期。承建工程是一個(gè)層層轉(zhuǎn)包的過(guò)程，拿集美北部工業(yè)區(qū)來(lái)說(shuō)，由政府發(fā)包，孫吉龍的公司承建，公司也不是所有環(huán)節(jié)都事事親為，攪水泥的、綁鋼筋的，水電鋪設(shè)和門窗安裝，都有不同的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)企業(yè)家很苦，搞建筑起家的孫吉龍更是覺(jué)得“苦不堪言”。有段時(shí)間，為了趕工，吃住在工地，沒(méi)趕上正餐，每天吃泡面，吃到看到泡面就想吐。
不屑于參與腐敗，應(yīng)酬各種關(guān)系總是難免。剛起步那些年，他“一個(gè)月要醉二十次”，經(jīng)常是，上半夜應(yīng)酬，灌醉別人的同時(shí)，也把自己喝得酩酊大醉，下半夜，帶著沒(méi)有消退的酒勁上工地察看，“一天睡不了幾個(gè)小時(shí)”。
如期保質(zhì)的前提是善待下面的團(tuán)隊(duì)，如何善待，最好的方式就是按照合同約定如期支付工程款，包括總承包商這一級(jí)，每一級(jí)分包商都有一支龐大的農(nóng)民工隊(duì)伍，拖欠了分包商的工程款，實(shí)際上就是拖欠了農(nóng)民工工資。
本意上，孫吉龍是決不愿意拖欠農(nóng)民工工資的，他是“苦過(guò)來(lái)的”，對(duì)于農(nóng)民工的各種不容易，他是有著充分的理解的。因此，很多時(shí)想，孫吉龍就是寧愿自已被甲方欠著，也會(huì)按照合同進(jìn)度，哪怕是找銀行貸款，如期支付。體恤農(nóng)民工，也是施工安全的保證。
“從不拖欠農(nóng)民工工資�！痹谶@個(gè)行業(yè)摸爬滾打了二十多年，在孫吉龍看來(lái)，今天仍然有底氣說(shuō)出這句話的，放在國(guó)內(nèi)整個(gè)建筑行業(yè)都屈指可數(shù)。
與農(nóng)民工長(zhǎng)期建立起來(lái)的這種“誠(chéng)信”體系，得到的回報(bào)是，農(nóng)民工拼著命也會(huì)把工期趕出來(lái)；另一方面，百年工程質(zhì)量為本，孫吉龍“拿命在拼”。
“在承諾的工期內(nèi)保證質(zhì)量地完成，并且價(jià)格公道。”孫吉龍樹(shù)起了建安集團(tuán)的口碑，也由此逐漸形成了建安集團(tuán)的實(shí)力，高峰期在國(guó)內(nèi)各地設(shè)有十二家分公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成了以建筑工程承包、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)租賃、酒店經(jīng)營(yíng)、園林綠化、實(shí)業(yè)投資、高校后勤服務(wù)、建材生產(chǎn)等多元產(chǎn)業(yè)。
取得的榮譽(yù)也接踵而至，通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，拿到了建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等與建筑工程有關(guān)的幾乎全部一級(jí)資質(zhì)。
福建省建設(shè)廳公布的福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評(píng)價(jià)最新排名中，建安集團(tuán)在全省排名第三，在廈門排名第一。
05
孫吉龍讓一家頻臨倒閉的鎮(zhèn)辦集體企業(yè)起死回生，成為“廈門首批龍頭骨干民營(yíng)企業(yè)”，其間的很多實(shí)踐頗值得學(xué)習(xí)和借鑒。
今天，具備建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)的福建施工企業(yè)，并不只建安集團(tuán)一家，建安集團(tuán)拿到一級(jí)資質(zhì)當(dāng)年，福建就有六家施工企業(yè)同時(shí)獲得了一級(jí)資質(zhì)證書(shū)，很多人不知道，這與孫吉龍有關(guān)。
2004年，建安集團(tuán)著手申報(bào)建筑工程總承包升一級(jí)資質(zhì)。按照過(guò)去的資質(zhì)管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，其中有一項(xiàng)指標(biāo)是，要承建過(guò)單跨跨度30米以上的工程。建安集團(tuán)上報(bào)的是鋼結(jié)構(gòu)跨度30米以上的工程，而建設(shè)部評(píng)審組認(rèn)為，承建的工程應(yīng)該為混凝土，鋼結(jié)構(gòu)不能作為業(yè)績(jī)。
孫吉龍知道這事以后提出了異議，因?yàn)橘Y質(zhì)管理規(guī)定并沒(méi)載明跨度一定要是混凝土工程才可以。其實(shí)，同行們也都認(rèn)為這項(xiàng)指標(biāo)的設(shè)定“并不合理”，不過(guò)，雖然如此，大多同行不敢去提，他們普遍擔(dān)心弄巧成拙，提了沒(méi)起到任何作用，最后反而被人當(dāng)成了把柄。
但“只要認(rèn)準(zhǔn)有道理，就一定要堅(jiān)持”，這是孫吉龍的個(gè)性，他“豁出去了”。他的想法很簡(jiǎn)單，建安集團(tuán)當(dāng)時(shí)已經(jīng)是二級(jí)資質(zhì)，“大不了一級(jí)資質(zhì)評(píng)不到，還是在二級(jí)資質(zhì)上原地踏步嘛”。
孫吉龍也考慮過(guò)后果，進(jìn)諫被采納，整個(gè)行業(yè)受益，他沒(méi)比其它同行爭(zhēng)取到更多的利益；進(jìn)諫遇阻，同行所擔(dān)心的事情可能就落在他的身上。但既然“豁出去了”，孫吉龍也就無(wú)所謂了，如果不走這一遭，他根本不會(huì)死心。沒(méi)到塵埃落定，他希望能憑借自己的三寸不爛之舌，說(shuō)服評(píng)審團(tuán)改變主意。
孫吉龍的堅(jiān)持演變成了一回宮廷劇中的“闖宮”行動(dòng)。順著業(yè)界人士的指點(diǎn)，耐不住性子的孫吉龍從廈門出發(fā)，一口氣“摸”到了北京通州。在那里，由建設(shè)部組織的評(píng)審團(tuán)正在那里集中評(píng)審。
在通州現(xiàn)場(chǎng)，專家對(duì)于眼前突然出現(xiàn)的不速之客首先感到驚愕，評(píng)審團(tuán)成員都是見(jiàn)過(guò)世面的，敢于這么“闖宮”直諫的，之前從沒(méi)見(jiàn)過(guò)。不過(guò)，孫吉龍的這一次“闖宮”算是闖對(duì)了，在聽(tīng)完他的解釋后，評(píng)審團(tuán)成員陸續(xù)點(diǎn)了點(diǎn)頭，他們覺(jué)得，“這個(gè)南方人說(shuō)的不無(wú)道理”。
孫吉龍的這一冒味“闖宮”，不僅替自己的建安集團(tuán)爭(zhēng)取到了建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)，另外六家一同申報(bào)的福建施工企業(yè)，也一并受益。更值得一提的，建設(shè)部根據(jù)孫吉龍的建議修改了評(píng)審指標(biāo)，制訂了輕型鋼結(jié)構(gòu)和重型鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
這事已經(jīng)過(guò)去十多年，若非孫吉龍今天自己提及，其它六家施工企業(yè)恐怕至今都不知道，昔日能夠拿到建筑工程總承包一級(jí)資質(zhì)，有孫吉龍的功勞在內(nèi)。
建安集團(tuán)的成功改制至今仍是一段佳話。
1998年，改革開(kāi)放進(jìn)行了近二十年，廈門著手推進(jìn)一批國(guó)企和集體企業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)建制，集美區(qū)辦鎮(zhèn)辦集體企業(yè)有幾十家之多，其中就包括了孫吉龍第二年改名的廈門北區(qū)建筑工程公司。為此，集美區(qū)政府專門成立了“轉(zhuǎn)機(jī)建制領(lǐng)導(dǎo)小組”。
承包進(jìn)入第四年，孫吉龍的經(jīng)營(yíng)才能已經(jīng)逐步表現(xiàn)出來(lái)：1998年全年?duì)I業(yè)額超過(guò)七千五百萬(wàn)，上繳利稅五百八十萬(wàn)�？梢韵胍�(jiàn)，這樣的利稅貢獻(xiàn)對(duì)于當(dāng)時(shí)的地方政府到底有多大的吸引力！
不過(guò)，對(duì)孫吉龍來(lái)說(shuō)，這家公司除了還保留著曾是鎮(zhèn)政府創(chuàng)辦的集體企業(yè)這種“血緣關(guān)系”外，連招牌都不復(fù)存在了。因此，配合改制也是孫吉龍的強(qiáng)烈愿望。
耐人尋味，順應(yīng)歷史大潮的改革，在集美區(qū)政府組織的第一次轉(zhuǎn)機(jī)建制動(dòng)員大會(huì)上就遭遇了阻力，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決支持改制，而鎮(zhèn)一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子則表示：“達(dá)成一致意見(jiàn)不改制�！�
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一聽(tīng)火了，拍案而起：“廈門已經(jīng)將改革開(kāi)放進(jìn)行了近二十年，居然還有領(lǐng)導(dǎo)班子如此因循守舊，觀念如此落伍，你們先把思想統(tǒng)一了再說(shuō)�！�
改制是大勢(shì)所趨，集美區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的雷霆震怒，終于推動(dòng)了孫吉龍公司改制的順利進(jìn)行。
改制后，孫吉龍把廈門北區(qū)建筑工程公司更名為廈門建安集團(tuán)�；仡櫄v史，孫吉龍感慨萬(wàn)千，昔日成批的集體建筑企業(yè)，能夠順利改制并獲得新生的，不超過(guò)三家，其它多數(shù)已經(jīng)沒(méi)入了歷史的湮塵。
06
在生意場(chǎng)里浸泡久了，難免會(huì)染上世故圓滑的習(xí)氣，孫吉龍?jiān)谏鈭?chǎng)上摸爬滾打了二十多年，不僅今天怎么看著依然不像一個(gè)老板，衣著樸素一如創(chuàng)業(yè)之初，就像昔日果敢“闖宮”進(jìn)諫一樣，他的骨子里也始終保持著一副剛直不阿的本性，說(shuō)話還是那么“直來(lái)直去”，絕不似是而非。
備受稱道的是，孫吉龍的這種為人處事風(fēng)格，在1998—2007年成為廈門兩會(huì)代表時(shí)，變成了七十多件頗具建設(shè)性的議案提案建議。后來(lái)的實(shí)踐證明，昔日他的諸多建議頗具前瞻性。
孫吉龍是廈門改革“兩橋”收費(fèi)最早和最持之以恒的建議者。從1999年起，還是廈門人大代表期間，孫吉龍就提議改革廈門“兩橋”收費(fèi)。他直言，廈門“兩橋”收費(fèi)制度制約了島內(nèi)外一體化發(fā)展，降低了投資商對(duì)島外的吸引力，阻礙了優(yōu)秀人才的自由流動(dòng)。
他還專程跑到上海、長(zhǎng)沙作了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些城市的有些作法非常合理：對(duì)本地車輛不收費(fèi)，對(duì)外地車輛收費(fèi)也不高。
擔(dān)任廈門人大代表的四年期間，孫吉龍連續(xù)五次提議改革“兩橋”收費(fèi)。遺憾的是，廈門相關(guān)部門雖然給予了積極推動(dòng)，但反饋回來(lái)的結(jié)果并沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
2002年，從廈門島內(nèi)外發(fā)展的不平衡中，集美區(qū)人大主任柯通也意識(shí)了改革“兩橋”收費(fèi)的必要性和緊迫性，他被孫吉龍的執(zhí)著感動(dòng)了，于是，聯(lián)合孫吉龍等人，領(lǐng)銜再次提議改革“兩橋”收費(fèi)。
這一次，廈門“兩橋”收費(fèi)改革終于取得了實(shí)質(zhì)性突破，2005年9月1日起，廈門“兩橋”收費(fèi)實(shí)行年費(fèi)制。
2002年，身為廈門市政協(xié)委員的孫吉龍還提了《關(guān)于鋪設(shè)集美北部水廠至后溪新村自來(lái)水管網(wǎng)的建議》。
孫吉龍本身就是后溪人，他對(duì)這一帶的生態(tài)環(huán)境非常熟悉。這一帶的單位用水多數(shù)直接取自未經(jīng)凈化消毒處理的坂頭水庫(kù)，村民用水則靠自己打井。孫吉龍深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，由于井水水質(zhì)偏差，這一帶居民肝臟患者很多，很多青年人當(dāng)兵體檢不合格都與飲用水有關(guān)，因?yàn)橛盟膯?wèn)題，一些想到這一帶投資的外商也望而卻步。
孫吉龍的議案得到了各級(jí)政府的重視。2003年，給水管網(wǎng)從“天馬山自來(lái)水廠鋪到了后溪鎮(zhèn)片區(qū)”。
不過(guò)，說(shuō)來(lái)有趣，政府的實(shí)質(zhì)性推動(dòng)動(dòng)作本以為可以獲得提案人孫吉龍本人的認(rèn)可，沒(méi)曾想，孫吉龍卻在反饋意見(jiàn)的“不滿意”欄中打了勾。原來(lái)，給水管網(wǎng)只是鋪到了“后溪鎮(zhèn)片區(qū)”，離村民可用還有相當(dāng)一段距離，也就是說(shuō)，鋪設(shè)的給水管網(wǎng)屬于“半拉子”工程，以多數(shù)村民的財(cái)力現(xiàn)狀，根本沒(méi)有能力把已鋪到“鎮(zhèn)片區(qū)”的給水管網(wǎng)給鋪到村里來(lái)。
2004年，孫吉龍又提出了《后溪自來(lái)水管網(wǎng)鋪設(shè)到后溪鎮(zhèn)各村的建議》。這一次，“半拉子”工程終于圓滿解決。孫吉龍的提案改變了長(zhǎng)期以來(lái)形成的“公共給水管網(wǎng)只鋪到鎮(zhèn)中心”的慣例，讓廈門市政府與各區(qū)簽訂了責(zé)任狀，實(shí)行市、區(qū)財(cái)政共擔(dān)模式，要求各區(qū)必須把給水管網(wǎng)鋪到村里。此后，市、區(qū)財(cái)政共擔(dān)模式不僅在廈門全面推廣，還被復(fù)制到了全國(guó)其它地方。
集美新城是廈門最早引入“地下管廊”的區(qū)域，“地下管廊”是先進(jìn)的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，可以共享水、電、汽以及光纜等管線，設(shè)計(jì)空間足夠大，里面還可以通行機(jī)動(dòng)車，便于維護(hù)。
然而，鮮有人知道，這一在國(guó)外城市廣泛采用的基礎(chǔ)設(shè)施方案，在廈門卻是孫吉龍先提出來(lái)的。2005年，任廈門政協(xié)委員期間，孫吉龍?jiān)谟?guó)馬路“一蹲半個(gè)小時(shí)”，認(rèn)真考察了國(guó)外已經(jīng)搶先一步使用的“地下管廊”后，提出了“地下空間”的構(gòu)想。
他看到，“時(shí)不時(shí)有人對(duì)馬路開(kāi)膛破腹，實(shí)在太勞民傷財(cái)了”，建設(shè)可以共享的“地下空間”，向使用單位出租，不僅可以拓寬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金來(lái)源，還可以解決馬路不時(shí)被開(kāi)“拉鏈”的老問(wèn)題。
孫吉龍還提議過(guò)把廈門機(jī)場(chǎng)和行政中心搬到島外。
廈門機(jī)場(chǎng)位于本島東部，毗鄰環(huán)東海域，發(fā)展的需要，機(jī)場(chǎng)不時(shí)擴(kuò)建。他注意到，機(jī)場(chǎng)一擴(kuò)建就要填海，一填海就要占用海灘，海灘大量被占用必然影響到整個(gè)環(huán)東海域的生態(tài)。此外，本島地域有限，機(jī)場(chǎng)放在本島，既影響了本島環(huán)境，也占用了大量的土地資源。孫吉龍建議把新機(jī)場(chǎng)建在馬巷，馬巷解放初曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)小型的軍用機(jī)場(chǎng)，原來(lái)就是機(jī)場(chǎng)，“肯定有他的合理性”，因此可以舊物利用。
對(duì)于行政中心移到島外，孫吉龍是這么想的：實(shí)現(xiàn)島內(nèi)外一體化發(fā)展，行政中心就應(yīng)該帶頭搬到島外，這才能從根本上解決島內(nèi)外資源的不均衡問(wèn)題。他建議把新行政中心搬到同安的蓮花，據(jù)此可以輻射安溪、長(zhǎng)泰、華安、晉江和南安等周邊地區(qū)，延伸腹地，做大“大廈門”。
十年過(guò)去，孫吉龍很是欣慰，廈門新機(jī)場(chǎng)建設(shè)已于2015年啟動(dòng)，新址就落在島外的翔安大嶝，與馬巷同在一個(gè)行政區(qū)內(nèi)；廈門行政中心新址也已經(jīng)列入了規(guī)劃，何時(shí)啟動(dòng)搬遷，只待時(shí)機(jī)。
礪志之道
問(wèn)道者：什么是企業(yè)家？
孫吉龍：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)是社會(huì)的。企業(yè)的成功有天時(shí)、地利、人和因素，缺一不可。企業(yè)家是高危職業(yè)，發(fā)展過(guò)程中，有可能累死、病死，或者被腐敗官員整死，但我希望人人都能成為企業(yè)家，希望社會(huì)各界都能關(guān)心企業(yè)家。
問(wèn)道者：怎么理解參政的責(zé)任？
孫吉龍：參政議政不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。當(dāng)了“兩會(huì)”代表，就意味著代表了人民, ，, 代表人民就要為民請(qǐng)命，不能只是為了一己私利。
問(wèn)道者：怎么看待房地產(chǎn)行業(yè)？
孫吉龍：十九大報(bào)告進(jìn)一步明確，房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的。這一表述寫進(jìn)報(bào)告，對(duì)中國(guó)的整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)影響都非常大，接下來(lái)，一些中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司會(huì)慢慢退出去，而整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)也會(huì)慢慢轉(zhuǎn)向以長(zhǎng)久自持的租賃為主。 |
