導(dǎo)讀
在福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價最新一期排名中，廈門建安集團(tuán)全省排名第三，廈門排名第一。把住“質(zhì)量”、“安全”和“工期”關(guān)，樹立“誠信”實力，孫吉龍讓一家已被勒令停業(yè)整頓的集體企業(yè)起死回生。
孫吉龍雖是一介成功的商人，骨子里卻剛正不阿。1998-2007年成為廈門兩會代表的八年時間里，他提交了七十多份議案和提案，有幾項今天看來頗為前瞻。他建議把廈門行政中心和機場搬到島外，規(guī)劃今天稱為“地下管廊”的“地下空間”，為后溪引入自來水。站在歷史的時間節(jié)點，孫吉龍的這四大建議有一項列入了規(guī)劃，其它三項都已付諸實施。
十年前，依然精力充沛的孫吉龍突然交班了，把建安集團(tuán)的擔(dān)子甩給了晚輩，迷上了編書立傳。今天，他已出版了五本書。
01
“真的很忙。”分賓主落座，孫吉龍忙不迭地解釋現(xiàn)在的狀態(tài)，他甚至把約訪時間記成了當(dāng)天下午，只好臨時對調(diào)了上下午的工作安排。
孫吉龍的辦公室設(shè)在廈門建安慈善基金會內(nèi)，基金會設(shè)在廈門建安集團(tuán)開發(fā)的天潤新城寫字樓內(nèi)，天潤新城是建安集團(tuán)開發(fā)的第一個項目，也是至今為止開發(fā)的一個樓盤。天潤新城最初立項的地點并不在此，而在集美文教區(qū)，由于遇上規(guī)劃調(diào)整，用地必須置換，這置換一拖十年，建安集團(tuán)因此錯過了廈門地產(chǎn)最黃金的周期。不過，孫吉龍并不怨天尤人，他依然感到十分知足，中國近四十年改革開放的成果，他所收獲的福利，比上不足，比下有余。
天潤新城并非建安集團(tuán)的總部，總部設(shè)在觀音山，有自置的四層辦公樓；在環(huán)東海域，一幢自建的辦公大樓還沒交付使用。
孫吉龍的辦公室看起來像間大書房，擺著一大一小兩張辦公桌，大班桌算是小號的，堆放辦公用品，一張會議桌垂直緊貼著大班桌，是他的另一張辦公桌，桌面上堆滿了各種書籍和材料。看起來，這里并不像一個老板的獨立單間，更像一介文人的工作室。
事實上，孫吉龍身份多重，他是廈門建安集團(tuán)第一任董事長，但現(xiàn)在傾情的事業(yè)似乎與此無關(guān)，名片上最醒目的頭銜是高級經(jīng)濟(jì)師，其次是廈門建安慈善基金會的負(fù)責(zé)人、集美大學(xué)校董會董事、世界孫氏宗親聯(lián)誼總會永遠(yuǎn)名譽會長。
身份的轉(zhuǎn)換是個奇妙的變化。2008年，孫吉龍中途介入集美孫厝幫助修編族譜，《樂安堂孫厝孫氏族譜》修好了，他編書的興趣也提上來了，此后，他又一口氣主導(dǎo)編撰了《樂安廈門孫厝孫氏志》，從人文和地理不同維度對孫厝進(jìn)行了梳理。
孫吉龍現(xiàn)在的案頭，他自己采寫或主導(dǎo)編撰的各種書堆起來有一摞，主題大多圍繞集美孫厝宗親歷史。新加坡著名企業(yè)家、杰出社會活動家和華人社會領(lǐng)袖孫炳炎是柳塘孫氏第三十代、集美孫氏第二十一代嫡系子孫，迷上編書后，孫吉龍推動專門成立了“孫炳炎生平事跡整理與研究課題組”，孫炳炎的故事成為他編書工程中最濃墨重彩的一筆。《大德不孤——回憶孫炳炎》和梳理孫吉龍個人資料的《跬步集》已由中華書局和中國文化出版社出版，《跬步集》在內(nèi)容和厚度上活脫一本建安集團(tuán)版的《康熙字典》�！秾O炳炎畫傳》已拿出了樣書，《孫炳炎評傳》進(jìn)入了核稿，與宗親祖先有關(guān)的《泰湖真異大師》則還在成稿階段。
編書是一份純公益事業(yè)，不時要往里貼錢，但孫吉龍找到了其中的樂趣。族譜修好后，當(dāng)?shù)嘏沙鏊凸C處都找上門了，族譜里記載的家庭成員世系結(jié)構(gòu)甚至比派出所的戶籍資料還要完整，而公證處借助族譜，可以證明一些似是而非的事實。
通過研究宗族史，孫吉龍還挖掘出了一些鮮為人知的歷史。他發(fā)現(xiàn)，宗親孫炳炎是愛國僑領(lǐng)陳嘉庚最優(yōu)秀的學(xué)生，而通過整理孫炳炎的成長史，他找到了陳嘉庚母親的名字。這是個重大發(fā)現(xiàn)，在此之前，即便是集美陳氏家族，知道陳嘉庚母親名字的人都是少之又少，公開報道中，更是從來沒有人提及過陳母的名字。孫吉龍查證了陳母的名字叫孫秀妹，補上了這一歷史缺憾。
孫吉龍把孫炳炎與陳嘉庚的交集專門整理成一篇文章一并編進(jìn)了族譜，好讓宗族里的子孫后代記住孫炳炎的同時，也能更好地了解孫炳炎與陳嘉庚先生的淵源。
孫吉龍的另一大樂趣是打理“廈門建安慈善基金會”。建安慈善基金會是第一家由廈門民企發(fā)起，也是全省建設(shè)系統(tǒng)第一家，經(jīng)福建省民政廳批準(zhǔn)設(shè)立，具有獨立法人資格的非公募基金會，每年均獲得了福建省財政廳，福建省國、地稅局和福建省民政廳批準(zhǔn)的公益捐贈所得稅稅前扣除資格。
基金會創(chuàng)辦的時間比孫吉龍迷上編書的時間要早，成立于2007年，建安集團(tuán)是發(fā)起人。捐資助學(xué)、扶危濟(jì)貧一直是建安集團(tuán)的一項初心，到了晚年，孫吉龍覺得專門成立一家慈善基金會很有必要，他希望在退休后，能繼續(xù)慈善事業(yè)，而憑一己之力，影響力有限，通過基金會模式，可以發(fā)動更多的熱心人士一起來參與。
而事實上，憑借個人的人格魅力和幾十年商海打拼積攢下來的影響力，力所能及地促成一些公益對接，孫吉龍從中找到了比怡養(yǎng)天年更多的樂趣�；饡F(xiàn)有十支專項公益基金，規(guī)模雖然不大，總共只有七百多萬，但成果不小，這些年撮合的公益項目金額超過了五千萬。
看得出，對于編書和慈善這兩項公益事業(yè)，孫吉龍都很上心，也很得意。一邊修譜編書，一邊熱心公益，孫吉龍現(xiàn)在的日子過得其樂無窮。
02
集美是著名愛國僑領(lǐng)陳嘉庚和孫炳炎的故鄉(xiāng)，孫吉龍今天樂善好施，受先賢潛移默化的影響甚大�，F(xiàn)在能靜下心來編書立傳，則與學(xué)歷無關(guān)。
孫吉龍出生于1951年，那個年代的很多同齡人缺吃少穿，相形之下，他們家要幸福得多。父親和幾個兄弟姐妹本來都在海外，1948年解放前夕，解不開離鄉(xiāng)情結(jié)的父親獨自回到了集美孫厝老家。解放初期大家都不容易，仍在海外的外祖父母和大伯們，會不時捎些錢物回來給這個獨守老家的親人。
在那個物資緊缺的年代，尤其是三年自然災(zāi)害的“困難時期”，什么東西都非常寶貝，從海外寄來的東西更是稀罕得很，孫吉龍印象最深的是泰國米，“很香，每次飯煮好一出鍋，一碗干飯不用配菜三下五除二就扒拉光了�！蹦歉杏X很像豬八戒吃人參果，飯吃完了，嘴巴里還回味著泰國米的余香。
父親生性豪爽，母親心地善良。每次收到海外親戚寄來的物品，母親總會拿出其中的一部分勻給左鄰右舍。盡管有海外親戚幫襯，一家子衣食無憂，父母親還是非常勤勞非常節(jié)儉。那時候侍弄農(nóng)作物主要靠糞肥，集美學(xué)校的廁所成為周邊農(nóng)民的主要肥料來源，為了搶到更多的公共資源，父親每天都要起個大早，騎著車去，馱著兩大桶糞肥回來，很經(jīng)常的，父親滿載而歸了，孩子們都還沒有起床。
孩子們自然也不能好逸惡勞，根據(jù)年齡大小各有分工。孫吉龍有十二個兄弟姐妹，他排行老三，和姐姐分到的主要任務(wù)是放牛拾糞，一大早起床先出去割豬草回來，放學(xué)回家后再把牛牽出去喂飽；其次是揀豬糞和牛糞。
為了收獲更多的戰(zhàn)利品，那個時候的孫吉龍就表現(xiàn)出比別人聰明的一面。牛吃飽喝足后是要清理“內(nèi)存”的，那是他的戰(zhàn)利品。他發(fā)現(xiàn)，吃飽喝足的牛路走得越多，“內(nèi)存”就會清理得越多。但牛吃飽了才有力氣耕地，既便于揀到牛糞，又不致于讓牛太過勞累，孫吉龍把牛拴在了樹上，讓�？梢岳@著樹轉(zhuǎn)圈圈，而自己正好可以躲在樹底下乘涼。
這樣的日子到了“十年浩劫”就戛然而止了。父親在解放前夕回到國內(nèi)，家里不時收到從海外寄來的物資成為“通敵”罪證，父親被戴上了“特務(wù)”的帽子，一把抄家，海外親戚寄回來的一萬多元現(xiàn)金和一些銀元細(xì)軟什么的，悉數(shù)被查沒，一家子一夜之間又一貧如洗。
孫吉龍的學(xué)業(yè)也未能幸免，“十年浩劫”伊始，他剛上初一，上面一聲令下，他和其他同齡人一并被送入“大自然”接受“再教育”。不過，這段時間的孫吉龍，并沒落下學(xué)業(yè)，他從小對學(xué)習(xí)就表現(xiàn)出濃厚的興趣，即便是放牛，身邊也要帶本小人書，他始終認(rèn)為“三人行必有我?guī)煛保龅讲欢�，什么人都問，甚至不恥于連孫子輩都問。昔日的文化積累，日后派上了大用場，為宗族編修家譜，為孫炳炎著書立傳，他都能信手拈來。
動蕩的年代一結(jié)束，孫吉龍很輕松地通過考試，成了當(dāng)時廈門郊區(qū)后溪公社農(nóng)機站的一名工作人員。從那個時候起，孫吉龍就逐步展現(xiàn)出商業(yè)天賦的一面。
農(nóng)機站當(dāng)時的主要工作，一是管理整個公社的拖拉機、抽水機等農(nóng)業(yè)機械，二是負(fù)責(zé)柴油分配。農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制實行后，農(nóng)機站整體“失業(yè)”，分田到戶，幾乎家家都有豐沛的勞動力，基本用不到拖拉機耕種，拖拉機“下崗”了，柴油也市場化了。
1983年，閑得發(fā)慌的孫吉龍看到了一片市場。農(nóng)村分田到戶后，拖拉機耕地是慢慢消失了，但開手扶拖拉機跑運輸?shù)娜藵u漸多了起來，另一方面，廈門特區(qū)已經(jīng)開放，大街小巷村頭村尾，少量摩托車也竄了出來。
孫吉龍鼓動農(nóng)機站領(lǐng)導(dǎo)舉辦機動車培訓(xùn)班。當(dāng)時整個機動車市場剛處于萌芽狀態(tài)，駕駛技術(shù)培訓(xùn)有大量需求。由于訓(xùn)練場和農(nóng)機站相隔遙遠(yuǎn)，他向農(nóng)機站領(lǐng)導(dǎo)提出：為自己配一部摩托車，既跑業(yè)務(wù)又用于培訓(xùn)。
培訓(xùn)班能不能批下來，他當(dāng)時已經(jīng)心里有數(shù)，但領(lǐng)導(dǎo)半信半疑。最后，領(lǐng)導(dǎo)以“如果辦不成培訓(xùn)班，買摩托車的費用就從他的工資里扣”作為交換條件，農(nóng)機站一口氣采購了兩輛雅馬哈摩托車，一輛歸孫吉龍支配，另一輛放在農(nóng)機站里，后來成了公社的公車。
孫吉龍不是在打一場沒有把握的仗。后溪農(nóng)機站成了廈門第一個摩托車培訓(xùn)點，后溪在80年代逐漸成為廈門最大的機動車培訓(xùn)基地，與孫吉龍最早開展駕駛培訓(xùn)不無關(guān)系。農(nóng)機站的培訓(xùn)項目從拖拉機開始，慢慢延伸到摩托車，后來又?jǐn)U充到汽車，拖拉機培訓(xùn)有政府補貼，學(xué)員只需繳納一定的伙食費，摩托車培訓(xùn)費兩三百元，后來增加的汽車駕駛培訓(xùn)成就了一個大市場，每人收費一千八，由于介入較早，培訓(xùn)機會供不應(yīng)求，參加培訓(xùn)經(jīng)常要排隊，排不上號還要“走后門”，幾年時間里，一個小小的后溪農(nóng)機站“賺了幾十萬”。
培訓(xùn)費賺了不少，卻與孫吉龍無關(guān)。農(nóng)機站的財力這么雄厚，在那個年代，自然而然就成了上級主管部門的提款機，他領(lǐng)的是固定工資，今天讓孫吉龍津津樂道而又“有點不好意思的”是，“偶而報銷了幾頓飯局，蹭了公家的一點便宜”。
孫吉龍是培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人，有批款的權(quán)利，但他不敢貿(mào)然使用公家的這些進(jìn)賬。直到有一天，他看明白了一些道道。來參加機動車培訓(xùn)的人形形色色，有國企高管，也有政府官員，這些學(xué)員偶而會邀請他一起吃飯。他留意到，這些公費學(xué)員不只是公款吃飯，還會順便點幾包香煙，然后把香煙也開在餐費發(fā)票里一并報銷。
有樣學(xué)樣，偶有一些公務(wù)應(yīng)酬，孫吉龍也學(xué)著開起了發(fā)票。但也僅限于此，他的潛意識里一直有著很強的守法概念，他知道“侵吞公款”是違法的，因此，從來就沒敢想過要把農(nóng)機站的公款變成私人的囊中之物。當(dāng)年請客吃飯開發(fā)票拿回農(nóng)機站報銷，在今天已然成了一則趣談。
事實證明孫吉龍的顧慮并非多余，多年以來，當(dāng)年順便開香煙一并報銷的公費學(xué)員有的“進(jìn)去”了，他暗自慶幸還好當(dāng)年守住了底線。
這種堅守底線的風(fēng)格持續(xù)至今，2011年至2015年間，孫吉龍曾參與操辦了兩屆世界孫氏宗親聯(lián)誼大會，他都樂呵呵地自掏腰包，現(xiàn)在算來，“單那幾年的差旅費和接待費就花了上百萬”。
機動車培訓(xùn)的好日子并沒能持續(xù)多久，開放深入，市場逐步放開，競爭變熾，僵化的老國有機制下，農(nóng)機站漸漸失去了競爭力，到80年代末，培訓(xùn)業(yè)務(wù)基本上停止，孫吉龍又回到了無所事事的工作狀態(tài)。
那一段時間，孫吉龍又過得很郁悶。“上不上班都可以，剛開始一天露一次面，慢慢變成一周露一次面，后來一個月露一次面都沒人管�！钡べY分文不少，一個月白領(lǐng)著政府一百多元的工資，孫吉龍深感“問心有愧”。1991年，“工資領(lǐng)得自己都不好意思”的孫吉龍辭職下海了。
03
孫吉龍與孫炳炎的交集就是從下海開始的。孫炳炎是中國改革開放后，最早推動海外華商及華人社團(tuán)與中國開展文化、經(jīng)濟(jì)交流和合作的華人領(lǐng)袖之一。他在廈門也有不少投資，與當(dāng)時開元區(qū)政府合資的項目有新加坡酒店和專門生產(chǎn)膨化食品的東方食品公司，以及設(shè)在集美孫厝的同成食品廠。
孫吉龍下海后的第一份工作便是受聘到同城食品廠當(dāng)副總經(jīng)理�？偨�(jīng)理和董事長都由新加坡董事會直派，他們還要兼顧其它投資，待在同成食品廠的時間不多，日常事務(wù)管理基本上落在了孫吉龍的身上。同成食品廠歸東方食品公司直管，同成食品廠只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，工資發(fā)放要通過東方食品公司回?fù)堋?/SPAN>
企業(yè)體系枝繁葉茂，孫炳炎無法親臨一線指揮，廈門的幾個投資項目表面上相互關(guān)聯(lián)，實際上各自為陣，便釀出了很多管理上的漏洞，也生出了很多事端。當(dāng)時法制尚不健全，又是賣方市場，無論是采購還是銷售環(huán)節(jié)，都占有非常大的主動權(quán)，不可避免地存在一些灰色地帶，比如拿“回扣”。
在農(nóng)機站的時候，孫吉龍尚能潔身自好，成為職業(yè)經(jīng)理人后，對于“回扣”之類的不義之財當(dāng)然不屑。不過，對于同事的一些出格之舉，他裝作不知道，不去捅破也不去告發(fā)，睜一只眼閉一只眼。他喜歡“有話當(dāng)面說”，不喜歡成為“愛打報告的小人”，因此，在列席董事會時，他經(jīng)常會借題發(fā)揮，提出一些雖然尖銳但中肯的改進(jìn)意見。
在孫吉龍看來，只能寄望于議題能引起董事會的重視，從而推動公司管理制度的逐步完善。但結(jié)果事與愿違，因為董事成員的出發(fā)點各不相同，“一開會，大家就吵得不可開交”，孫吉龍的力排眾議成了異端，“眾人皆醉、唯我獨醒”，他反而成了眾矢之地。
今天回首，孫吉龍終于明白，在市場經(jīng)濟(jì)體系還沒健全的初級階段，類似弊病其實很難避免，自己要在這種環(huán)境下獨善其身，各種麻煩便會紛至沓來。
最大的麻煩是工資發(fā)放。手握撥款大權(quán)的主管故意不準(zhǔn)時向同成食品廠回?fù)芄べY款，經(jīng)常找這個那個理由推托“沒錢”，有時候，一拖好幾個月。工資都無法準(zhǔn)時發(fā)放，隊伍自然不好帶，孫吉龍心有余而力不足，著急時，他只能自掏腰包墊發(fā)，但終非長久之計。
站在管理崗位上看待這個問題，顯然只有推動企業(yè)管理制度的完善，才能從根本上解決這些麻煩。
長期在新加坡的孫炳炎后來也知道了廈門企業(yè)體系存在的問題，他很支持孫吉龍。但存在的問題如同癌細(xì)胞擴(kuò)散，當(dāng)病毒已經(jīng)侵入五臟六腑，再高明的醫(yī)生都回天無力。彼時的孫吉龍就像是一個醫(yī)生，要給病入膏肓的企業(yè)體系治病，一舉一動都屬多余。
兩年多后，“覺得根本就干不下去了”的孫吉龍向?qū)O炳炎遞交了辭呈。孫炳炎先是極力挽留，后來還是嘆嘆氣同意了他的離職申請。孫吉龍由此創(chuàng)造了“中國第一例”：離職時，沒有哪位高管跟他辦理交接手續(xù)。他列了張移交清單，跟鑰匙一并放在抽屜里，然后就走了。
今天，孫炳炎在廈門的投資已經(jīng)基本上支離破碎，他的廈門企業(yè)體系逐漸瓦解的時候，孫吉龍曾經(jīng)有過感慨：“要是董事會當(dāng)初能聽進(jìn)我的建議，或許結(jié)果不會是今天這樣�！钡髣菀讶ィ嘈啪湃碌膶O炳炎已能領(lǐng)會孫吉龍當(dāng)年的苦衷。
04
服務(wù)僑企的經(jīng)歷，孫吉龍成了后溪鎮(zhèn)上知名的職業(yè)經(jīng)理人。1993年，剛從同成食品廠離職，孫吉龍就遇上了一個好時機。
此時的廈門特區(qū)實行改革開放已逾十年，四處欣欣向榮，后溪鎮(zhèn)瞅準(zhǔn)時機成立了一家房地產(chǎn)公司，力邀正好在尋找人生下一站的孫吉龍出任副總經(jīng)理，此時的孫吉龍已近四十。在同成食品廠時就深知當(dāng)二把手的難處，于是，孫吉龍要價一下子變高了：“當(dāng)副總經(jīng)理不干，要當(dāng)就要當(dāng)總經(jīng)理�！�
當(dāng)時后溪鎮(zhèn)有意安排企業(yè)辦主任當(dāng)總經(jīng)理，然而，孫吉龍是當(dāng)?shù)厝�，熟悉�?dāng)?shù)厝宋牡乩�，更難能可貴的是還有外資企業(yè)的管理經(jīng)驗，一撂挑子，鎮(zhèn)政府先急了。但很不幸，房地產(chǎn)公司運行一年多后，項目還沒來得及啟動，亞洲金融危機爆發(fā)，經(jīng)濟(jì)陷入了蕭條，“什么事都做不成”，剛執(zhí)掌了房地產(chǎn)公司希望有所作為的孫吉龍，又不得不面對一個半死不活的爛攤子。
沒多久，新的機會又來了。
后溪鎮(zhèn)的集體企業(yè)建筑工程公司準(zhǔn)備對外承包，在房地產(chǎn)公司摸了一年多的孫吉龍，雖然沒有多少實戰(zhàn)經(jīng)驗，對房地產(chǎn)行業(yè)的一些運轉(zhuǎn)流程還是有一定的了解。1994年，他承包了這家建筑工程公司，這就是建安集團(tuán)的前身，由此開始了自稱“沒日沒夜”的創(chuàng)業(yè)生涯。
承包時的后溪建筑工程公司同樣是個爛攤子，孫吉龍接手的時候，由于工程問題不斷，已處于被責(zé)令停業(yè)整頓狀態(tài)，凈資產(chǎn)為負(fù)數(shù)，能夠繼承的資產(chǎn)除了一面招牌，還有四名員工。
但就是這樣的底子，孫吉龍硬生生把后溪建筑工程公司從死亡邊緣拽了回來，承包當(dāng)年就接下了集美北部工業(yè)區(qū)工程，上繳了三十多萬利稅，實現(xiàn)扭虧為盈；第二年上繳的利稅增加到五十多萬，覺得公司名稱“不夠大氣”，他還順帶著把后溪建筑工程公司更名為廈門市北區(qū)建筑工程公司。到1997年，公司上繳利稅超過百萬，固定資產(chǎn)超過了五百萬。
讓后溪建筑工程公司起死回生的那段日子，是個“玩命”的過程。今天，孫吉龍看到泡面頭皮還會隱隱發(fā)麻。
當(dāng)時工程建設(shè)以政府基建項目為主，沒有實行公開的招投標(biāo)前，建筑公司“接活”主要靠吃吃喝喝拉關(guān)系，也因此滋生了大量的腐敗，這些腐敗后來隨著法制環(huán)境的不斷完善都得到了清算。
孫吉龍對腐敗現(xiàn)象本來就痛心疾首，在那個連土地都在搞“協(xié)議轉(zhuǎn)讓”的特殊年代，他的建筑工程公司想活下去，必須比別人付出更多的努力。不屑于通過腐敗手段拿到工程，他只能靠實力，建筑工程公司怎么體現(xiàn)實力，這是一門技術(shù)活。
打造一家建筑公司的實力主要圍繞三個方面，一是質(zhì)量，二是安全，三是工期。承建工程是一個層層轉(zhuǎn)包的過程，拿集美北部工業(yè)區(qū)來說，由政府發(fā)包，孫吉龍的公司承建，公司也不是所有環(huán)節(jié)都事事親為，攪水泥的、綁鋼筋的，水電鋪設(shè)和門窗安裝，都有不同的服務(wù)團(tuán)隊。
當(dāng)企業(yè)家很苦，搞建筑起家的孫吉龍更是覺得“苦不堪言”。有段時間，為了趕工，吃住在工地，沒趕上正餐，每天吃泡面，吃到看到泡面就想吐。
不屑于參與腐敗，應(yīng)酬各種關(guān)系總是難免。剛起步那些年，他“一個月要醉二十次”，經(jīng)常是，上半夜應(yīng)酬，灌醉別人的同時，也把自己喝得酩酊大醉，下半夜，帶著沒有消退的酒勁上工地察看，“一天睡不了幾個小時”。
如期保質(zhì)的前提是善待下面的團(tuán)隊，如何善待，最好的方式就是按照合同約定如期支付工程款，包括總承包商這一級，每一級分包商都有一支龐大的農(nóng)民工隊伍，拖欠了分包商的工程款，實際上就是拖欠了農(nóng)民工工資。
本意上，孫吉龍是決不愿意拖欠農(nóng)民工工資的，他是“苦過來的”，對于農(nóng)民工的各種不容易，他是有著充分的理解的。因此，很多時想，孫吉龍就是寧愿自已被甲方欠著，也會按照合同進(jìn)度，哪怕是找銀行貸款，如期支付。體恤農(nóng)民工，也是施工安全的保證。
“從不拖欠農(nóng)民工工資。”在這個行業(yè)摸爬滾打了二十多年，在孫吉龍看來，今天仍然有底氣說出這句話的，放在國內(nèi)整個建筑行業(yè)都屈指可數(shù)。
與農(nóng)民工長期建立起來的這種“誠信”體系，得到的回報是，農(nóng)民工拼著命也會把工期趕出來；另一方面，百年工程質(zhì)量為本，孫吉龍“拿命在拼”。
“在承諾的工期內(nèi)保證質(zhì)量地完成，并且價格公道�！睂O吉龍樹起了建安集團(tuán)的口碑，也由此逐漸形成了建安集團(tuán)的實力，高峰期在國內(nèi)各地設(shè)有十二家分公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)，形成了以建筑工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)租賃、酒店經(jīng)營、園林綠化、實業(yè)投資、高校后勤服務(wù)、建材生產(chǎn)等多元產(chǎn)業(yè)。
取得的榮譽也接踵而至，通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，拿到了建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等與建筑工程有關(guān)的幾乎全部一級資質(zhì)。
福建省建設(shè)廳公布的福建省建筑施工企業(yè)信用綜合評價最新排名中，建安集團(tuán)在全省排名第三，在廈門排名第一。
05
孫吉龍讓一家頻臨倒閉的鎮(zhèn)辦集體企業(yè)起死回生，成為“廈門首批龍頭骨干民營企業(yè)”，其間的很多實踐頗值得學(xué)習(xí)和借鑒。
今天，具備建筑工程總承包一級資質(zhì)的福建施工企業(yè)，并不只建安集團(tuán)一家，建安集團(tuán)拿到一級資質(zhì)當(dāng)年，福建就有六家施工企業(yè)同時獲得了一級資質(zhì)證書，很多人不知道，這與孫吉龍有關(guān)。
2004年，建安集團(tuán)著手申報建筑工程總承包升一級資質(zhì)。按照過去的資質(zhì)管理評審標(biāo)準(zhǔn)，其中有一項指標(biāo)是，要承建過單跨跨度30米以上的工程。建安集團(tuán)上報的是鋼結(jié)構(gòu)跨度30米以上的工程，而建設(shè)部評審組認(rèn)為，承建的工程應(yīng)該為混凝土，鋼結(jié)構(gòu)不能作為業(yè)績。
孫吉龍知道這事以后提出了異議，因為資質(zhì)管理規(guī)定并沒載明跨度一定要是混凝土工程才可以。其實，同行們也都認(rèn)為這項指標(biāo)的設(shè)定“并不合理”，不過，雖然如此，大多同行不敢去提，他們普遍擔(dān)心弄巧成拙，提了沒起到任何作用，最后反而被人當(dāng)成了把柄。
但“只要認(rèn)準(zhǔn)有道理，就一定要堅持”，這是孫吉龍的個性，他“豁出去了”。他的想法很簡單，建安集團(tuán)當(dāng)時已經(jīng)是二級資質(zhì)，“大不了一級資質(zhì)評不到，還是在二級資質(zhì)上原地踏步嘛”。
孫吉龍也考慮過后果，進(jìn)諫被采納，整個行業(yè)受益，他沒比其它同行爭取到更多的利益；進(jìn)諫遇阻，同行所擔(dān)心的事情可能就落在他的身上。但既然“豁出去了”，孫吉龍也就無所謂了，如果不走這一遭，他根本不會死心。沒到塵埃落定，他希望能憑借自己的三寸不爛之舌，說服評審團(tuán)改變主意。
孫吉龍的堅持演變成了一回宮廷劇中的“闖宮”行動。順著業(yè)界人士的指點，耐不住性子的孫吉龍從廈門出發(fā)，一口氣“摸”到了北京通州。在那里，由建設(shè)部組織的評審團(tuán)正在那里集中評審。
在通州現(xiàn)場，專家對于眼前突然出現(xiàn)的不速之客首先感到驚愕，評審團(tuán)成員都是見過世面的，敢于這么“闖宮”直諫的，之前從沒見過。不過，孫吉龍的這一次“闖宮”算是闖對了，在聽完他的解釋后，評審團(tuán)成員陸續(xù)點了點頭，他們覺得，“這個南方人說的不無道理”。
孫吉龍的這一冒味“闖宮”，不僅替自己的建安集團(tuán)爭取到了建筑工程總承包一級資質(zhì)，另外六家一同申報的福建施工企業(yè)，也一并受益。更值得一提的，建設(shè)部根據(jù)孫吉龍的建議修改了評審指標(biāo)，制訂了輕型鋼結(jié)構(gòu)和重型鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。
這事已經(jīng)過去十多年，若非孫吉龍今天自己提及，其它六家施工企業(yè)恐怕至今都不知道，昔日能夠拿到建筑工程總承包一級資質(zhì)，有孫吉龍的功勞在內(nèi)。
建安集團(tuán)的成功改制至今仍是一段佳話。
1998年，改革開放進(jìn)行了近二十年，廈門著手推進(jìn)一批國企和集體企業(yè)的轉(zhuǎn)機建制，集美區(qū)辦鎮(zhèn)辦集體企業(yè)有幾十家之多，其中就包括了孫吉龍第二年改名的廈門北區(qū)建筑工程公司。為此，集美區(qū)政府專門成立了“轉(zhuǎn)機建制領(lǐng)導(dǎo)小組”。
承包進(jìn)入第四年，孫吉龍的經(jīng)營才能已經(jīng)逐步表現(xiàn)出來：1998年全年營業(yè)額超過七千五百萬，上繳利稅五百八十萬�？梢韵胍�，這樣的利稅貢獻(xiàn)對于當(dāng)時的地方政府到底有多大的吸引力！
不過，對孫吉龍來說，這家公司除了還保留著曾是鎮(zhèn)政府創(chuàng)辦的集體企業(yè)這種“血緣關(guān)系”外，連招牌都不復(fù)存在了。因此，配合改制也是孫吉龍的強烈愿望。
耐人尋味，順應(yīng)歷史大潮的改革，在集美區(qū)政府組織的第一次轉(zhuǎn)機建制動員大會上就遭遇了阻力，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子堅決支持改制，而鎮(zhèn)一級領(lǐng)導(dǎo)班子則表示：“達(dá)成一致意見不改制。”
區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一聽火了，拍案而起：“廈門已經(jīng)將改革開放進(jìn)行了近二十年，居然還有領(lǐng)導(dǎo)班子如此因循守舊，觀念如此落伍，你們先把思想統(tǒng)一了再說�！�
改制是大勢所趨，集美區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的雷霆震怒，終于推動了孫吉龍公司改制的順利進(jìn)行。
改制后，孫吉龍把廈門北區(qū)建筑工程公司更名為廈門建安集團(tuán)�；仡櫄v史，孫吉龍感慨萬千，昔日成批的集體建筑企業(yè)，能夠順利改制并獲得新生的，不超過三家，其它多數(shù)已經(jīng)沒入了歷史的湮塵。
06
在生意場里浸泡久了，難免會染上世故圓滑的習(xí)氣，孫吉龍在生意場上摸爬滾打了二十多年，不僅今天怎么看著依然不像一個老板，衣著樸素一如創(chuàng)業(yè)之初，就像昔日果敢“闖宮”進(jìn)諫一樣，他的骨子里也始終保持著一副剛直不阿的本性，說話還是那么“直來直去”，絕不似是而非。
備受稱道的是，孫吉龍的這種為人處事風(fēng)格，在1998—2007年成為廈門兩會代表時，變成了七十多件頗具建設(shè)性的議案提案建議。后來的實踐證明，昔日他的諸多建議頗具前瞻性。
孫吉龍是廈門改革“兩橋”收費最早和最持之以恒的建議者。從1999年起，還是廈門人大代表期間，孫吉龍就提議改革廈門“兩橋”收費。他直言，廈門“兩橋”收費制度制約了島內(nèi)外一體化發(fā)展，降低了投資商對島外的吸引力，阻礙了優(yōu)秀人才的自由流動。
他還專程跑到上海、長沙作了深入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些城市的有些作法非常合理：對本地車輛不收費，對外地車輛收費也不高。
擔(dān)任廈門人大代表的四年期間，孫吉龍連續(xù)五次提議改革“兩橋”收費。遺憾的是，廈門相關(guān)部門雖然給予了積極推動，但反饋回來的結(jié)果并沒有多少實質(zhì)性的進(jìn)展。
2002年，從廈門島內(nèi)外發(fā)展的不平衡中，集美區(qū)人大主任柯通也意識了改革“兩橋”收費的必要性和緊迫性，他被孫吉龍的執(zhí)著感動了，于是，聯(lián)合孫吉龍等人，領(lǐng)銜再次提議改革“兩橋”收費。
這一次，廈門“兩橋”收費改革終于取得了實質(zhì)性突破，2005年9月1日起，廈門“兩橋”收費實行年費制。
2002年，身為廈門市政協(xié)委員的孫吉龍還提了《關(guān)于鋪設(shè)集美北部水廠至后溪新村自來水管網(wǎng)的建議》。
孫吉龍本身就是后溪人，他對這一帶的生態(tài)環(huán)境非常熟悉。這一帶的單位用水多數(shù)直接取自未經(jīng)凈化消毒處理的坂頭水庫，村民用水則靠自己打井。孫吉龍深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，由于井水水質(zhì)偏差，這一帶居民肝臟患者很多，很多青年人當(dāng)兵體檢不合格都與飲用水有關(guān)，因為用水的問題，一些想到這一帶投資的外商也望而卻步。
孫吉龍的議案得到了各級政府的重視。2003年，給水管網(wǎng)從“天馬山自來水廠鋪到了后溪鎮(zhèn)片區(qū)”。
不過，說來有趣，政府的實質(zhì)性推動動作本以為可以獲得提案人孫吉龍本人的認(rèn)可，沒曾想，孫吉龍卻在反饋意見的“不滿意”欄中打了勾。原來，給水管網(wǎng)只是鋪到了“后溪鎮(zhèn)片區(qū)”，離村民可用還有相當(dāng)一段距離，也就是說，鋪設(shè)的給水管網(wǎng)屬于“半拉子”工程，以多數(shù)村民的財力現(xiàn)狀，根本沒有能力把已鋪到“鎮(zhèn)片區(qū)”的給水管網(wǎng)給鋪到村里來。
2004年，孫吉龍又提出了《后溪自來水管網(wǎng)鋪設(shè)到后溪鎮(zhèn)各村的建議》。這一次，“半拉子”工程終于圓滿解決。孫吉龍的提案改變了長期以來形成的“公共給水管網(wǎng)只鋪到鎮(zhèn)中心”的慣例，讓廈門市政府與各區(qū)簽訂了責(zé)任狀，實行市、區(qū)財政共擔(dān)模式，要求各區(qū)必須把給水管網(wǎng)鋪到村里。此后，市、區(qū)財政共擔(dān)模式不僅在廈門全面推廣，還被復(fù)制到了全國其它地方。
集美新城是廈門最早引入“地下管廊”的區(qū)域，“地下管廊”是先進(jìn)的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施，可以共享水、電、汽以及光纜等管線，設(shè)計空間足夠大，里面還可以通行機動車，便于維護(hù)。
然而，鮮有人知道，這一在國外城市廣泛采用的基礎(chǔ)設(shè)施方案，在廈門卻是孫吉龍先提出來的。2005年，任廈門政協(xié)委員期間，孫吉龍在英國馬路“一蹲半個小時”，認(rèn)真考察了國外已經(jīng)搶先一步使用的“地下管廊”后，提出了“地下空間”的構(gòu)想。
他看到，“時不時有人對馬路開膛破腹，實在太勞民傷財了”，建設(shè)可以共享的“地下空間”，向使用單位出租，不僅可以拓寬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金來源，還可以解決馬路不時被開“拉鏈”的老問題。
孫吉龍還提議過把廈門機場和行政中心搬到島外。
廈門機場位于本島東部，毗鄰環(huán)東海域，發(fā)展的需要，機場不時擴(kuò)建。他注意到，機場一擴(kuò)建就要填海，一填海就要占用海灘，海灘大量被占用必然影響到整個環(huán)東海域的生態(tài)。此外，本島地域有限，機場放在本島，既影響了本島環(huán)境，也占用了大量的土地資源。孫吉龍建議把新機場建在馬巷，馬巷解放初曾經(jīng)有過一個小型的軍用機場，原來就是機場，“肯定有他的合理性”，因此可以舊物利用。
對于行政中心移到島外，孫吉龍是這么想的：實現(xiàn)島內(nèi)外一體化發(fā)展，行政中心就應(yīng)該帶頭搬到島外，這才能從根本上解決島內(nèi)外資源的不均衡問題。他建議把新行政中心搬到同安的蓮花，據(jù)此可以輻射安溪、長泰、華安、晉江和南安等周邊地區(qū)，延伸腹地，做大“大廈門”。
十年過去，孫吉龍很是欣慰，廈門新機場建設(shè)已于2015年啟動，新址就落在島外的翔安大嶝，與馬巷同在一個行政區(qū)內(nèi)；廈門行政中心新址也已經(jīng)列入了規(guī)劃，何時啟動搬遷，只待時機。
礪志之道
問道者：什么是企業(yè)家？
孫吉龍：企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)是社會的。企業(yè)的成功有天時、地利、人和因素，缺一不可。企業(yè)家是高危職業(yè)，發(fā)展過程中，有可能累死、病死，或者被腐敗官員整死，但我希望人人都能成為企業(yè)家，希望社會各界都能關(guān)心企業(yè)家。
問道者：怎么理解參政的責(zé)任？
孫吉龍：參政議政不是一種權(quán)力，而是一種責(zé)任。當(dāng)了“兩會”代表，就意味著代表了人民, ，, 代表人民就要為民請命，不能只是為了一己私利。
問道者：怎么看待房地產(chǎn)行業(yè)？
孫吉龍：十九大報告進(jìn)一步明確，房子是用來住的，不是用來炒的。這一表述寫進(jìn)報告，對中國的整個房地產(chǎn)業(yè)影響都非常大，接下來，一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)公司會慢慢退出去，而整個房地產(chǎn)市場也會慢慢轉(zhuǎn)向以長久自持的租賃為主。 |
